IMPLEMENTACIÓN DE UN MODELO DE GESTIÓN EFECTIVO APLICADO A UN SERVICIO, ÁREA, PROCESO
PROGRAMA DE FORMACIÓN INTEGRAL
para impulsores del cambio
- Fechas - Curso Taller:
- Clases: 4 encuentros los días lunes 8, 15, 22 y 29 de junio de 2026.
- Horario: 18:30 a 20:00
- Modalidad: Vía Zoom
- Docentes: Lic.Celina Beckford - Ing.Daniel Bermann
- Montos: (se aceptan transferencias bancarías y Mercado Pago y cuotas).
- Socios SACAS: $150.000
- No Socios: $190.000
- Destinatarios: Jefes, Coordinadores e integrantes de equipos asistenciales y administrativos.
PROGRAMA DE FORMACIÓN INTEGRAL
OBJETIVO
Que los participantes puedan...
- ...abordar en forma integral la complejidad y las problemáticas de las instituciones de salud
- ...adquieran una visión sistémica
- ...se familiaricen con las metodologías y herramientas adecuadas para aplicar en el entorno real.
MODELO DE GESTIÓN efectivo aplicado a un servicio, área, implica estar, entre otros aspectos...
- ...centrado en las interrelaciones: comunicación, pase de información, acciones secuenciales y conjuntas, protocolización, toma de decisiones, monitoreo;
- ...basado en un diseño fractal: utilización de patrones comunes de la gestión en todos los niveles y áreas de la organización;
- ...liderado estratégicamente;
- ...organizado en equipos fractales.
- ...logrando, en breve plazo, resultados efectivos en todos los aspectos del Modelo y, por ende, el interés de replicarse a otros sectores de la institución.
|
Consta de: MÓDULO BÁSICO INICIAL 4 encuentros presenciales sincrónicos vía zoom. Las clases se graban y también se puede acceder en forma asincrónica MÓDULOS DE PROFUNDIZACIÓN 1er. Módulo de Profundización (próximamente) "Modelos de continuidad del cuidado: gestión multidisciplinaria y transferencia segura de la información" Docente: Dr.Antonio Gallesio |
|
MÓDULO BÁSICO INICIAL 4 encuentros los días lunes 8, 15, 22 y 29 de junio de 2026 de 18.30 a 20.00 hs Docentes: Lic.Celina Beckford - Ing.Daniel Bermann
|
CONTENIDO
- Encuentro 1:
- Escenario y problemáticas de la gestión en instituciones de salud
- Enfoques sistémico, holístico, ontológico y mejora continua
- ¿Por qué la implementación de un Modelo?
- Partes y contenido de las interelaciones. Herramienta: Tabla de interrelaciones
- ¿Qué es un diseño fractal?
- Análisis estratégico. Declaraciones de máximo nivel y alcance en el tiempo: Misión, Valores, Visión, Políticas
- Diagnóstico estratégico. Herramientas: análisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas) y PEST (político, económico, social y tecnológico)
- Encuentro 2:
- Planeamiento estratégico: lineamientos y objetivos
- Metodología del Cuadro de Mando Integral
- Mapa estratégico y Cuadro de indicadores referidos a:
- Perspectiva Económico-financiera: crecimiento y productividad
- Perspectiva Usuarios: segmentación y propuestas de valor
- Encuentro 3:
- Perspectiva Procesos internos: diseño y protocolización de procesos y procedimientos. Metodología Lean. Herramienta Just-in-time. Registros
- Encuentro 4:
- Perspectiva Capacidades estratégicas
- Liderazgo estratégico. Rol de los líderes en la implementación de transformaciones
- Alineación de equipos fractales, procesos y cultura organizacional
- Diseño de actividades y competencias. Evaluación de desempeño. Retroalimentación efectiva
Entrega de material didáctico, formatos y registros
Se otorgan certificados de participación
Participar del Programa
Al finalizar el llenado del formulario, será redirigido a nuestra pagina de PAGOS donde podrá concluir la inscripción al pagar en el monto estipulado según corresponda.