INSTRUMENTADORES/AS QUIRÚRGICAS: IMPLEMENTACIÓN DE UN MODELO DE GESTIÓN - OPTIMIZACIÓN DE LAS INTERRELACIONES DE TRABAJO
Modalidad Híbrido/Virtual:
Asincrónico y Sincrónico
- Fechas - Curso Taller:
- Clases: 6 clases los días 10, 18, 24, 31 de agosto y 7, 14 de septiembre.
- Horario: 18:30 a 20:00
- Modalidad: Vía Zoom
- Docentes:
- Instr. Lic.Sofía Antonella Fonsalido (Docente de UNIVERSITAS asignatura "Organización y Gestión de Quirófanos" / CUCAIBA Instrumentadora quirúrgica y ablacionista / IPENSA La Plata - Integrante del Departamento de Calidad)- Lic.Celina Beckford - Ing.Daniel Bermann (titulares de Beckford, Bermann & Asoc. - consultores / miembros de la Comisión Directiva de SACAS)
- Montos: (se aceptan transferencias bancarías y Mercado Pago y cuotas).
- Socios AADI/SACAS: $180.000
- No Socios: $240.000
- Destinatarios: Integrantes del equipo de salud relacionados con la especialidad de instrumentación quirúrgica
MODALIDAD
CURSO
Contenidos teóricos: acceso asincrónico a audios-videos
Aplicaciones a la especialidad Instrumentación Quirúrgica: 6 encuentros presenciales sincrónicos vía zoom. Las clases se graban y también se puede acceder en forma asincrónica.
OBJETIVO
Que los participantes adquieran las capacidades necesarias para implementar un modelo de gestión con enfoque sistémico en la especialidad INSTRUMENTACIÓN QUIRÚRGICA... en 3 roles,
- Instrumentador/a quirúrgica actuante y circulante
- Coordinador/a del equipo de instrumentación quirúrgica
- Jefe/a de Quirófano
que les permita planificar estratégicamente, optimizar procesos, fortalecer el trabajo en equipo y avanzar hacia una cultura institucional de calidad y seguridad, alineada con estándares internacionales de certificación y acreditación.
ESCENARIO
Las instituciones de salud carecen, a menudo, de un enfoque sistémico. Están concentradas en las partes siendo que las problemáticas suelen estar en las interrelaciones.
Si bien todos sus integrantes promueven la calidad, sus objetivos y acciones van por caminos divergentes ya que centran los problemas en causas ajenas a su desempeño.
Pocas veces hay una planificación y gestión sistemática de verificación de lo actuado por lo que las acciones para la mejora siempre se postergan.
Este escenario es producto de la falta de cohesión entre todos los objetivos y acciones; se pierde la riqueza de lograr una sinergia que potencie el desempeño de la institución y de sus integrantes.
El enfoque sistémico permite la visión del conjunto y se centra en las interrelaciones.
Las metodologías y herramientas integradas, adaptadas a Instrumentación Quirúrgica, se aplican en todos los niveles de la organización conformando un sistema fractal.
La implementación de Modelos y sus interrelaciones permite la optimización de un servicio/área/proceso en un plazo muy breve y sirve de ejemplo para ser aplicado al resto de la organización.
Aumenta significativamente la adherencia y compromiso de las personas a la institución.
Se logran resultados esperados y un cambio cultural progresivo.
El contenido del presente curso está enfocado a INSTRUMENTACIÓN QUIRÚRGICA
TODOS LOS CONTENIDOS SON COMPATIBLES CON SISTEMAS DE CERTIFICACIÓN Y ACREDITACIÓN INTERNACIONALES
CONTENIDO
- Módulo 1:
- Instrumentación quirúrgica: escenario y problemáticas de gestión.
- Fundamentos:
- Enfoques sistémico, holístico y ontológico.
- Ciclo de la Mejora Continua P-H-V-A (planificar - hacer - verificar - actuar).
- Formulación e internalización de Ideas Rectoras del área: Misión, Valores Visión. Políticas.
- Análisis del contexto interno y externo. Análisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas) y PEST (político, económico, social, tecnológico
- Módulo 2:
- Diseño de una Estrategia sistémica. Cuadro de Mando Integral: mapas estratégicos y cuadros de indicadores. Perspectivas: Económico-financiera, Usuarios (propuestas de valor a: pacientes, familiares, médicos derivadores externos, financiadores, organismos de acreditación, comunidad, institución), Procesos internos, Capacidades estratégicas.
- Módulo 3:
- Implementación de un Modelo de Gestión. Identificación de la frontera e interrelaciones internas y externas:
- Contenido de las interrelaciones de trabajo: Tabla de Interrelaciones y contenidos: comunicación, pase de información, entrega/recepción de productos/servicios, acciones secuenciales y conjuntas, decisiones, procesos/procedimientos/protocolos, monitoreo.
- Diseño y equipos fractales
- Módulo 4:
- Mapa de procesos
- Procesos y procedimientos: eliminación de costos de no calidad. Metodología Lean. Diseño de procesos: flujogramas. Formulación de procedimientos: herramienta Just-in-time (condiciones para el avance de etapas). Evaluación de riesgo de procesos: metodología AMFE Análisis de Modo de fallo y Efecto. Identificación de puntos críticos y oportunidades de mejora.
- Módulo 5:
- Capacidades estratégicas
- Liderazgo aplicado.
- Gestión del capital humano
- Módulo 6:
- Sistema de reuniones
- Auditorías por trazadores
Entrega de material didáctico, formatos y registros
Se otorgan certificados de asistencia